业务/IT对齐和互操作性

文摘:当不同的企业想要集成部分流程和IT时，他们需要关联他们的企业体系结构框架。企业体系结构框架(EAF)是描述业务体系结构及其信息技术(IT)及其一致性的概念框架。在本文中，我们提供了一些著名的EAF (Zachman, Four-domain, TOGAF和RM-ODP)之间的集成，并生成了一个集成的EAF (IEAF)，可以用作公共框架来交流不同业务的EAF并将它们相互关联。

文摘:本文通过提出一种对齐目标模型和业务模型的方法来解决业务和it对齐的一个部分。该方法将目标模型和业务模型作为输入，并输出与业务参与者的显式目标一致的业务模型。该方法以以前的工作为基础，使用相同的方法，但至少在两个方面进行了扩展:改变了一些方法组件的语法，并引入了一种将它们组合在一起的方法。其结果是一种改进的方法，可以在基于目标模型设计业务模型时更好地支持建模人员。

文摘:本文提出了一个框架，用于分析IT系统如何通过因果关系影响组织结构来增加业务价值。为了帮助我们理解与组织结构相关的IT利益，我们使用了由明茨伯格开发的组织行为学理论。将Mintzberg与最近关于IT业务价值的研究相结合，结果是一个定性的多betway亚洲学科理论框架，它显示了与组织结构相关的哪些业务价值受到IT的影响。该框架可用于分析具有给定结构的组织应该使用哪种IT系统来最大化其业务价值。

文摘:企业建模涉及多个专业领域:需求工程、业务流程建模、IT开发等。我们的经验表明，由系统模型组装而成的分层企业模型是有效的。在这些模型中，存在两个层次结构:组织级层次结构(描述系统的构造)和功能级层次结构(描述系统的功能)。使用统一的层次建模语言，不同层次层次上的系统模型可以在企业模型上下文中对齐。使用操作语义，每个系统模型都可以转换为可执行代码，用于模型模拟和测试。模拟和测试模型的可能性导致了跨两个层次结构的所有系统模型的对齐验证。本文提出了一种功能对齐验证的方法和工具。我们使用抽象状态机(ASM)和ASM语言(AsmL)来形式化我们的图形模型，以进行仿真和测试。我们用一个例子来说明这种方法。

文摘:越来越多的人认识到，价值模型提供了一种对探索新的商业网络及其属性有用的抽象。其中，价值模型可以用作在跨组织业务流程设计中至关重要的风险分析的输入。然而，由于价值模型可以用于许多不同的目的，因此存在它们变得过载和难以理解的风险。在本文中，我们认为价值模型的形式和内容应该受其目的的支配。我们确定了价值模型的一些基本目的，并概述了价值模型如何受到这些目的的影响。这种方法建立在对资源和资源交换进行分析和分类的基础上。